Para que una empresa adopte exitosamente la metodología BIM, necesita cumplir con varios criterios esenciales, desde tener un equipo innovador hasta replantear su modelo de negocio para alinearse con los nuevos enfoques que BIM demanda. Este cambio profundo abarca desde la clientela objetivo hasta la estructura de costos, pasando por la capacitación del personal y la infraestructura tecnológica. Lee más para descubrir cómo tu empresa puede transformarse y capitalizar los beneficios de integrar BIM en sus operaciones.
Las empresas que buscan adoptar la metodología BIM y transformarse en entidades BIM-compatibles deben cumplir con ciertos criterios y prepararse para una redefinición profunda de sus procesos y estructuras. Esto no solo involucra un cambio en las herramientas y tecnologías utilizadas sino también un cambio cultural y organizacional significativo.
- Compromiso de Pioneros e Innovadores: La empresa necesita individuos que sean campeones de la causa BIM, dispuestos a innovar y comprometerse con la adopción de esta metodología.
- Apoyo de la Dirección: La adopción de BIM debe ser un objetivo estratégico definido por los tomadores de decisiones de la empresa. Sin el respaldo de la alta dirección, será difícil implementar los cambios necesarios.
- Cuestionamiento de Procesos Existentes: Es vital tener la disposición para revisar y, si es necesario, cambiar los procesos de trabajo actuales para integrar eficazmente la metodología BIM.
- Infraestructura y Capacitación: La empresa necesita contar con la infraestructura tecnológica adecuada y asegurarse de que el personal esté debidamente capacitado en las competencias BIM.
Al replantear y redefinir la empresa en el contexto de BIM, se deben considerar varios aspectos clave:
- Segmentos de Clientes: Identificar a quién se dirigirán los servicios BIM, lo cual puede incluir la apertura a mercados internacionales.
- Propuesta de Valor: Definir claramente qué problemas se resolverán o qué necesidades se satisfarán para los clientes mediante la implementación de BIM.
- Relación con el Cliente: Establecer y mantener nuevas formas de interacción con los clientes o stakeholders, que estén alineadas con la metodología BIM.
- Canales de Comunicación y Distribución: Definir cómo se comunicarán y ofrecerán las propuestas de valor a los clientes.
- Flujos de Ingresos: Determinar cómo se generarán ingresos a través de los servicios BIM y revisar el esquema de precios y cobros.
- Actividades Clave: Identificar y planificar las actividades esenciales que la empresa debe realizar para soportar la propuesta de valor BIM.
- Recursos Clave: Determinar los recursos necesarios, incluyendo personal, tecnología y software BIM, y cómo se integrarán en la empresa.
- Red de Partners: Analizar qué actividades podrían externalizarse y qué alianzas pueden ser beneficiosas para complementar la capacidad de la empresa en la entrega de servicios BIM.
- Estructura de Costos: Al final, estos elementos confluirán en la estructura de costos, que permitirá a la empresa evaluar la inversión necesaria frente al ingreso proyectado y determinar la rentabilidad y viabilidad del enfoque BIM.
Adoptar BIM es un camino transformador que requiere una revisión integral de cómo una empresa opera y entrega valor a sus clientes. Esta transición no solo mejorará la eficiencia y efectividad en la entrega de proyectos sino que también puede abrir nuevas oportunidades de mercado y fortalecer la posición competitiva de la empresa en la industria de la construcción.