Descubre cómo implementar eficazmente la metodología BIM en tu oficina, un proceso que trasciende la mera adquisición de software para abrazar un cambio integral en la forma de trabajar. Este proceso involucra desde el levantamiento del inventario actual hasta la adopción de estándares de administración de proyectos, pasando por la capacitación del personal y la redefinición de roles. Sigue leyendo para conocer los pasos detallados que te guiarán en la transformación hacia una práctica BIM robusta y productiva.


La implementación de la metodología BIM en una oficina no es simplemente un cambio de herramientas, sino una transformación profunda de los procesos y la cultura laboral. A continuación se detallan los pasos esenciales para una transición exitosa hacia BIM:

  1. Levantamiento del Inventario Actual: Este paso inicial implica evaluar la situación actual de la empresa en términos de metodologías, herramientas, hardware y software utilizados, así como identificar a todos los interesados y documentar proyectos anteriores. Este análisis permite comprender las bases sobre las cuales se construirá la implementación de BIM, identificando fortalezas, debilidades y posibles riesgos.
  2. Capacitación del Personal: La transición a BIM requiere que el personal esté adecuadamente capacitado en el uso de nuevas herramientas y en los principios de la metodología BIM. Esto incluye no solo el manejo del software sino también la comprensión de los nuevos estándares de trabajo, la planeación y los ajustes metodológicos necesarios para integrar BIM en los procesos de la oficina.
  3. Redefinición de Puestos: Con la adopción de BIM, los roles dentro de la organización pueden cambiar significativamente. Es crucial redefinir los puestos y responsabilidades para alinearlos con los nuevos procesos de trabajo, lo que puede requerir capacitación adicional en habilidades de gestión, liderazgo y comunicación, entre otras.
  4. Adopción de la Metodología de Administración de Proyectos: Implementar BIM efectivamente significa integrar principios de administración de proyectos, alineados con las mejores prácticas del PMBOK del Project Management Institute. Esto implica adaptar la metodología a las particularidades de la empresa y proyectos, estableciendo un marco que facilite la colaboración y mejore la eficiencia.
  5. Integración de Equipos por Especialidad: Finalmente, se deben formar equipos de trabajo por especialidad, estructurados de manera que se fomente la colaboración interdisciplinaria y la comunicación efectiva. Esto es esencial para aprovechar al máximo los beneficios de BIM, permitiendo una coordinación efectiva y una gestión de proyecto optimizada.

La implementación de BIM es un proceso que requiere compromiso, planificación y tiempo. No obstante, los beneficios en términos de eficiencia, calidad y colaboración son significativos, convirtiendo a BIM en una inversión estratégica para cualquier empresa en la industria de la construcción. La transición a BIM no solo mejora la entrega de proyectos, sino que también posiciona a la empresa como un líder innovador en su campo.