Descubre cómo la adopción de la metodología BIM en la gestión de proyectos requiere no solo un cambio en la tecnología sino también en la estructura organizativa y los roles. Desde el Modelador BIM hasta el Administrador BIM, cada posición desempeña un papel crucial en el éxito del proyecto, alineándose con roles similares en las metodologías de administración de proyectos tradicionales. Lee más para entender cómo cada rol contribuye al proceso BIM y qué formación se requiere para maximizar su eficacia.
La implementación de la metodología BIM en un proyecto no solo implica la adopción de nuevas herramientas tecnológicas sino también una revisión y adaptación de los roles y procesos organizativos. Al comparar con las metodologías de administración de proyectos tradicionales, podemos identificar equivalentes en la estructura de roles BIM que facilitan su integración y comprensión.
- Modelador BIM: Es el equivalente al dibujante CAD en los métodos tradicionales. Su principal función es la creación y modificación de modelos en 3D dentro de la plataforma BIM. Aunque su enfoque es técnico, es crucial que tenga un entendimiento básico del proyecto para asegurar que los modelos sean precisos y útiles. La formación recomendada para este rol es a nivel Estándar.
- Coordinador BIM: Funciona como el CAPM (Certified Associate in Project Management) en PMI o el Jefe de equipo en Prince2. Este rol se encarga de la coordinación técnica, asegurando que los modelos de las diferentes disciplinas se integren correctamente y cumplan con los estándares de calidad. Su formación debe ser a nivel Oro, indicando un conocimiento avanzado en BIM y habilidades de coordinación.
- Coordinador General BIM: Equivalente al PMP (Project Management Professional) en PMI o al Jefe de Proyecto en Prince2. Este profesional tiene la responsabilidad de gestionar el modelo de coordinación BIM en su totalidad, integrando todas las especialidades y asegurando que el proyecto cumpla con los estándares, normativas y objetivos propuestos. Para este rol, se requiere una formación nivel Platino, reflejando un alto grado de experticia en BIM y gestión de proyectos.
- Administrador o Gerente BIM: Se asemeja al Program Manager en PMI o al Jefe de Decisión en Prince2. Este rol es clave en la implementación exitosa de BIM dentro de un proyecto, ya que supervisa la adopción y aplicación de la metodología, coordina los procesos y asegura que se cumplan los objetivos y lineamientos del proyecto. La formación para este rol debe ser a nivel Titanio, lo cual indica el nivel más alto de competencia en la gestión BIM.
Estos roles son fundamentales para la adopción efectiva de BIM en un proyecto, cada uno con responsabilidades específicas que aseguran que los objetivos del proyecto se cumplan de manera eficiente y efectiva. La formación adecuada y la clara definición de roles son esenciales para maximizar los beneficios de la metodología BIM, mejorando la comunicación, la coordinación y la calidad del proyecto en su conjunto.